为进一步加强路政执法队伍管理，着力解决当前路政队伍中存在的突出问题，全力打造一支“作风硬、纪律严、业务精、服务好”的路政执法队伍，树立良好的执法形象，交通集团西长分公司机场路政中队坚持四个“常态化”，促进路政队伍素质全面提升。

     一是“每周一学”常态化。组织路政执法人员每周进行公路法律法规和路政管理业务知识以及实际操作技能的培训学习，并通过学习进行心得交流以及难点问题的讨论， 同时对于重点案例及特殊案件进行剖析和解读，通过常态化的学习积累，不断提升中队人员的业务知识和处置事件能力。

    二是“周考月评”常态化。路政中队执法人员通过制作每周工作计划表，并上墙公示，每周结束由部门负责人进行打分，到月底综合每周的得分结果，得出平均分，通过这种方式，使路政工作条理更加清晰，目标更加明确，也可以暴露出一些存在问题，中队及时制定详细整改措施，分析目前工作现状，逐个击破，提升路政整体工作质量。
    三是“跟班作业”常态化。路政中队办公室人员通过每周每人跟班上路巡查一次，根据近期工作重点和工作安排有针对性的进行跟班作业，及时发现路政巡查中存在的问题以及管辖路段存在的安全隐患等问题，列出问题清单，及时督促整改，促使路政中队形成积极向上的工作风气。
    四是“治超稽查”常态化。路政中队采取定期和不定期，明查与暗访相结合的方式，对各治超站工作情况进行监督检查，加大稽查力度和业务指导， 对治超站政策执行、车道操作、内业资料、人员理论知识掌握等情况进行全面检查指导。下一次检查时对上一次出现问题进行跟进，保证确实整改到位，落实到位。依次循环，以避免整改过的问题重复出现，使监督检查工作得到实效。