周至县通达高速客运有限责任公司作为周至唯一一家高速客运企业。年初以来，该公司认真贯彻落实省、市、县运管部门关于加强客运企业管理精神，积极探索新形势下客运管理的新方法、新途径，于今年5月率先在全县客运企业中进行了“实施六个统一管理，建立六项运营制度”的改革举措，并一举取得成功，实现了公司社会效益和经济效益双赢的管理目标。

实施的六个统一管理是：公司购车统一经营，运营线路统一管理，发车排班统一调度，公司经营统一核算，司乘人员统一招聘，公司员工统一着装。

建立的六项运营制度是：所有车辆实行路单管理制，车辆运行实行双向对开制，发车时间实行定点定时制，票价标准实行张贴公示制，司乘人员实行规范服务制，遵章守规实行奖罚激励制。

六个统一管理措施的实施和六项运营制度的建立，有力的推动了该公司集约化、规模化建设步伐，使该公司的全面管理工作走出了一片新天地。目前，周至至西安高速客运线路营运秩序根本好转，车辆乱停乱放、兜圈拉客，相互压价、经营行为不规范等问题基本杜绝，服务态度明显提高，公司经济效益与统管前相比稳步增长，受到了社会各界的一致好评。

(刘勇民)