2006年，渭南运管处将“围绕一个中心，建设五型行业，落实六字要求，做到七个加强”。即：紧紧围绕经济建设中心，着力推进“学习型、节约型、创新型、和谐型和服务型”行业建设，落实“和谐、创新、发展”六字要求，集中精力抓好以下七项工作：
    一是加强道路旅客运输。合理配置道路客运线路资源，坚持区外与区内同步发展思想不动摇，鼓励二级客运企业向外辐射，扶持壮大三级以下运输企业。积极响应党中央“建设社会主义新农村”的号召，大力发展农村客运班线和文明班线的创建工作，以西禹高速为契机，加快高速客运站点和农村客运站点的建设力度，全面完成农村乡镇五级客运站、停靠站的建设任务。大力引导客运企业进行产权结构调整，推广渭南平顺公司产权调整工作经验，加大清理客运企业中“挂靠”和“空壳”公司的力度，三级以上客运企业逐步实行公车公营，且公营率达20%。加快道路运输智能化建设步伐，用三年时间完成客运车辆GPS安装工作，今年完成跨省、跨区客车GPS安装工作。
    二是推进信息化进程。加大信息中心建设和全市运政管理综合信息系统的使用力度，逐步实现市处、县所和经营业户之间的行政许可、行政监督、行政管理在网上办公，提升行业服务效率。
    三是加强物流园区建设。根据“大交通、大物流”的部署，建设一批主题标准较高、配套设施完善、服务功能齐全、管理手段先进的货物运输站场，形成以渭南物流园区为主枢纽，渭北六县二级货运站为骨干，乡镇配套货运站为节点的货运产业群，加大物流的整合力度，建立物流配送、连锁经营的物流体系。渭南物流园区建设力争有明显进展。
    四是加强运输市场清理整顿。全面落实运政人员驻站管理制度，认真履行驻站职能，加强对站场和司乘人员的教育；对驾驶员培训机构只收钱不培训，擅自减少培训课时和内容严格整顿；坚决打击维修企业无证占道修车，制假售假，欺诈车主，买卖单证的违法行为。
    五是加强汽车维修业和驾培行业建设。引导维修企业依靠科技进步进行技术协作，鼓励发展特约维修、单一车型专修、高级技术维修、快捷维修以及品牌维修。加强各工种人员的岗位培训考核，维修企业实现微机化管理。驾培机构要把“提高质量、规范管理”作为驾校管理的重点，推行指纹式IC卡学员管理，驾驶员培训学校实现网络化管理。
    六是加强道路运输安全管理。建立健全安全生产监管长效机制，落实安全生产责任制，实现安全管理科学化、制度化。继续做好三关一监督，抓好重点部位、重要环节、重要时段、重大节日的安全管理，确保安全生产。
    七是加强党风廉政建设和运政队伍建设。着力建设一支政治坚定、求真务实、廉洁高效、执政为民的领导干部队伍，着力建设一支自觉奉献、勇于创新、拼搏进取、团结协作的职工队伍，着力建设一支热情服务、作风严明、素质过硬、严格执法的行政执法队伍。坚持不懈地抓好运管队伍思想政治教育、民主法制教育、业务技能教育、党风廉政教育、职业道德教育，做到“三抓三提升”，抓典型塑品牌，提升社会形象；抓行风带队伍，提升管理水平；抓诚信促和谐，提升服务水平，使整个队伍素质得到提高，能力得到加强，着力建设精干高效、执法严明的运政队伍。

                                                                 （杨涛）