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省高速集团公司采取措施千方百计保证大修施工质量加快进度控制成本
作者:办公室   来源:陕西高速集团      时间:2007-4-9
      为了确保“三年不修补、五年不大修”的目标早日实现,按照省交通厅的统一部署,省高速集团2007年计划投入养护资金10.02亿元,对集团病害比较严重的多条线路进行全面养护维修。集团公司精心组织,广泛动员,抢抓春季施工的黄金季节,自3月份开始在临(潼)-渭(南)-潼(关)、西(安)-户(县)、西(安)-阎(良)等高速公路全面启动了大修工程,掀起了抢抓大干的热潮。
      4月4日,集团公司马良副总经理在总部有关部门、各有关单位负责人的陪同下,亲切看望了奋战在大修项目工地的全体参建人员,对西(安)潼(关)、西(安)阎(良)高速公路大修工程进行了全面检查,对工程整体进展情况给予充分肯定,同时要求养护管理部、大修工程处进一步加强工程管理,尽早高质量完成全年养护工作任务。
      马良副总经理一行来到渭潼公路大修工程施工现场,仔细查看每一个工作面、每一道重要工序、每一个控制节点,并现场与项目管理人员、监理、设计代表、施工单位负责人商讨优化设计方案,改进工艺,提升质量,加快进度。在随后召开的现场办公会上,马良副总经理对大修工程作了明确的要求。
      马副总指出,在养护管理部、大修工程处的精心组织下,在有关单位的积极配合下,集团公司养护施工人员、设备已经到位,大干局面基本形成并取得了初步成效。但是养护工程任务艰巨,时间紧迫,责任重大,要全面实现工程管理 “保畅通、保安全、保质量 、保工期、降造价”的五大目标,还要做好几个方面的工作。一是要进一步加强养护工程项目管理,大家要心往一处想、劲往一处使,齐心协力,圆满完成阶段和全年养护工作任务。二是要认真贯彻“三个服务”指导思想,精心组织,落实责任,合理安排工序,保持均衡作业,充分发挥监理人员作用,抢抓当前施工的有利时机,进一步加快工程进度,确保路面工程8月中旬完工,尽早恢复道路畅通。三是严格控制养护工程质量。要加强现场技术力量,设计单位必需派驻精兵强将,及时沟通协调,对方案进行优化,从原材料进场抓起,从细节上做好每一个工序、每一个节点,同时积极引进新材料、新工艺、新技术,发扬以前养护工程施工中的成功经验,把工程做足、做实、做到位,满足强度和结构的要求,又好又快地完成任务。四是做好安全保畅工作,确保不发生责任事故。西渭分公司要为养护工程安排足够的人力物力,并协调当地公安、交警部门,创造良好的施工条件。项目组要从思想上充分认识安全生产的重要性,切实加强安全生产的组织领导,完善安全生产预案,增加警示、防范设施,督促施工单位加强安全生产教育,确保车辆安全通行和人员、财产的安全。五是做好施工宣传工作。要结合省公路局“养护质量年”活动,加大宣传力度,争取社会各界的理解支持,大力营造养护施工的良好氛围。六是施工中注重人性化管理。切实安排好参建人员的生活,做好防暑降温和劳动保护工作,同时积极实施劳动竞赛,激发大家的主人翁责任感和聪明才智,为早日完成养护工程任务做出更大贡献。
      随后,马副总一行又检查了西阎大修项目工地,仔细查看了路面摊铺现场,并就强化工程管理、加快工程进度等方面提出具体要求。
 
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