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厅运管局召开干部大会对确保完成全年目标任务进行再强调、再动员、再部署
作者:李恒      时间:2010-10-9

    在圆满顺利完成“十一”黄金周各项运输组织任务之后,10月9日上午,厅运管局又以“再鼓干劲、再加压力、再强措施”为主题,召开全局中层以上领导干部参加的确保全面完成全年工作目标任务的专题动员部署会议。会议重点听取了承担站点建设、公司化改造、通村客运、源头治超、货运物流、市场监管、运输经济分析、安全生产等重点目标任务完成业务部门的进展情况、存在问题,采取措施等方面的汇报,各分管领导结合分管业务分别进行了专题发言,对各项重点工作作了针对性的安排部署。最后,局党政主要领导分别作了重要讲话。
    刘三刚局长首先对前三季度的工作进行了简要回顾总结,并从通村客运、站点建设、公司化经营、市场整治、安全维稳等方面深入剖析了当前存在的突出问题。他指出,当前是完成全年目标任务的最后冲刺阶段,机关各部门及全体职工在全年这一关键时期要一如既往的齐心协力,攻坚克难,确保圆满顺利完成全年的各项工作目标任务。并从八个方面对四季度工作提出要求:一是做好道路运输经济运行分析,完善制度,准确统计,科学分析,呈现客观真实的道路运输运行状态;二是加快通村客运车辆投放,加强督导,挖掘潜力,在积极向省厅汇报面临的困难和问题同时,要咬住青山不放松,全力以赴完成既定目标任务;三是加快清理挂靠推进公司化经营步伐,全力做好“西安至眉县”、“西安至扶风”、“西安至蔡家坡”班线的公司化改造工作,确保原有车辆稳步下线,新增运力按期投放。制定十天线安汉段高速客运班线运行组织方案,坚持“三高三化六统一”标准,把安汉线打造成区域间又一系列精品线路;四是尽快出台《全省促进传统货运向现代物流业转型的指导意见》,编制好“十二五”交通物流发展规划,确保高质量、高标准完成任务;五是加快农村站点建设进度,要深入一线督导检查,采取周电话、月报表制度掌控建设进度;六是保持高压态势,继续深化源头治超工作。完成对所有派驻巡查监管点的认定工作,制定源头治超考核办法评分标准细则,积极开展培训和执法检查活动;七是进一步强化市场监管,抓运输源头、抓队伍素养、抓重点时段、抓重点线路等方面的监管,正确对待媒体曝光、群众投诉,积极应对处置;八是做好行业信访维稳工作。全面完善矛盾纠纷排查化解等机制,从行业和队伍等方面及时准确掌握信访动态,防范化解各类隐患,严防越级聚众上访,确保全行业的稳定。
    潘绍忠党委书记在讲话中强调指出,进入第四季度,时间紧、任务重,全局上下一定要充分认识当前面临的严峻形势,从六个方面进一步统一思想,鼓足干劲,确保目标任务全面完成:一是对全年行业各项工作认真开展一次“回头望”活动,对公司化改造、通村客运、站点建设、媒体曝光、安居工程、机关建设等工作中存在的问题和困难,要摸清问题所在,制定应对措施,合理解决问题;二是切实加强对全行业的指导,切实做好重点时段、重点区域的安全监管和信访稳定工作,要严管严控,超前预判,确保工作时效和质量都上新台阶;三是进一步振奋精神、真抓实干,将当前的工作任务进行时间倒排,逐条逐项落实到人,确保实效;四是提早谋划,及早介入,结合道路运输行业的规律性、季节性、区域性等特点安排部署工作,各项工作更具主动性和预见性,打有准备之仗;五是落实责任,树立信心,以一流的标准和态度,坚定争创年度“先进单位”目标不动摇的信念,工作开展不力影响集体荣誉的部门将对其问责;六是加强管理,主动创新。树立正确的工作思路和目标,勤于思考,善于思考,发扬“吃亏是福”的精神,在工作中甘于奉献,乐于奉献。
 
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