咸铜分公司坚持守正创新，把强化岗位管理作为提质增效的重要举措，在分公司范围内全面开展岗位需求分析，进一步强化制度建设，积极构建标准化管理新格局，为交控集团“7783”战略目标的实现贡献咸铜力量。

一是明确部门职能，规范部门运行。为加强和规范内部管理，分公司依据各部门核心职能进一步理顺人员分工、科学设置岗位、优化工作流程，制定了部门职能汇编，明确了各部门的岗位设置、功能定位，厘清了部门一、二级职能，为部门规范化、专业化运行奠定了坚实基础。二是明确岗位职能，强健管理末梢。自2021年10月以来，分公司通过人员访谈、资料分析、内部研讨等方式对各岗位的设立目的、工作内容等方面进行了客观全面分析，编制了岗位说明书，岗位说明书内容由基本信息、任职资格、工作环境、岗位设置目的、岗位职责、高频工作内容、例行工作内容等7部分组成。确保了岗位职责规定具体明确、责任落实到人，清晰划定不同岗位的职责边界。三是强化岗位考核，激发责任担当。结合岗位说明书的要求，通过岗位分析挖掘岗位业绩考核指标，通过对员工MBO指标、KPI指标、KTI指标等方面的综合考评，评估员工是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位、人尽其才”。

岗位标准化制度建设让员工更加全面细致了解工作内容，明确其责任范围，同时为分公司领导提供决策依据，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做出更大贡献。