为节约和降低管理成本，提高管理效能，有效缓解工程建设资金困难，推动咸旬高速公路又好又快发展，咸旬高速公路管理处多措并举，在全体职工中深入开展厉行节约、创建节约型机关活动。
　　一是召开专题会议，广泛宣传动员。二是成立机构，明确责任。成立了以孙秉华处长为组长的创建活动领导小组，明确了从处领导到部门人员肩负的创建任务，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。三是树立节约意识，确定创建目标。牢固树立“节约光荣、浪费可耻”理念,进一步强化职工节约意识,争做节约模范，创建节约型机关，形成“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好局面。四是制定活动方案，规范创建内容。结合单位实际，制定下发了创建活动实施方案，从工程投资、财务管理、工程车辆管理、会议接待、节约用电、节约用水、节省办公用品等七个方面对创建内容进行了详细、具体的规范。五是加强督查考评，确保成效。要求领导干部发挥表率作用，带头落实厉行节约的相关规定。把创建节约型机关活动纳入日常工作目标考核，定期或不定期检查各部门实施创建情况，严格奖罚制度。同时，加强构建勤俭节约长效机制，巩固节约型机关创建活动成果。