——统一思想，众志成城。思想是行动的先导，分公司自确定为受检单位后，及时传达了集团对迎检工作安排的有关会议精神，动员全体员工以最后决胜的信念、鼓足最大的勇气投身迎检工作，广大员工充分认识到接受检查是提高自身工作能力和展示单位形象的绝好机会，在岗位上精益求精地干好本职工作，在业余时间自觉地整治公共卫生和内务环境，迎检热情空前高涨。

    ——加强组织，明确责任。分公司结合实际，针对雨天、道路突发交通事故等多种特殊情况制订了详细的迎检方案，根据检查行程，从引导讲解、简介资料、会场布置、内业摆放、回答提问等方面入手，力争详细周到，并适时对方案进行完善优化，陪检人员，引导员、解说员全部进入角色实战演练，确保届时从容应对，发挥最佳水平。进一步明确了分公司迎检的领导小组、业务归口总负责人、协调总负责人等人选，实行分公司领导包所、所负责人包站等形式，把责任落实到人，做到千斤重担人人挑、个个头上有指标，奠定了坚实的组织基础。

    ——规范内业，拾遗补缺。各分管领导亲自抓规范化内业整理工作，时时抓，处处抓，随时掌握内业资料整理完善程度进度，通过督促指导促进内业资料达标化。相关职能科室为责任主体，依据管理规范化检查受检说明（高速公路）105张考核表，张张落实到人，开展自查评分活动，不断改进完善。

    ——路容路貌，保持常态。在巩固前期路容路貌整治成效的同时，针对近期汉宁沿线油菜成熟收割期间，出现的秸秆搭靠铁丝网现象，集中开展专项治理行动。修补破损铁丝网，杜绝放牧及行人随意行走高速等违法现象。同时清除视野范围内白色垃圾，加大路面保洁力度，修剪中央分隔带达到整齐划一，精细保洁，清除行道树蜘蛛网，恢复树木靓丽，全方位整治保持一流路容路貌。   

     ——注重宣传，展现形象。按照集团公司和迎国检要求，精心准备电视专题片、宣传画册、展板及汇报材料，并做好全面包装。宣传媒介的内容要科学地展示分公司运营管理成效，数字化图表等要客观有力的展现工作亮点，同时加强和集团的沟通，做好外部宣传工作。

     ——提高认识，顾全大局。各管理所相互配合，树立兄弟单位一家人，迎检工作一盘棋的思想，在人力、物力上积极给工作任务艰巨，特别是列入迎检路段的管理所提供支援；树立忧患意识，建立迎检突击队，一旦迎检期间因天气变化，大风大雨对路容路貌造成不利影响，组织人员、机械设备，第一时间开展突击行动，抓紧动快最短时间内恢复常态，展示最佳水平。

     ——提振精神，争创佳绩。针对时间紧、任务重的实际，分公司党政工团齐抓共管，用大局观念和企业发展美好前景引导员工，以分公司能够作为受检单位为荣誉，着眼为全省交通行业争光添彩，不言苦，不抱怨。引导全体员工自觉将思想和精力统一到国检大局上来，振作精神，鼓足干劲，克服眼前困难，志存高远，以“行百里者半九十”的气概与企业同呼吸共命运，荣辱与共，扎扎实实做好迎检的最后一阶段工作，争创佳绩。