为深入贯彻落实省厅、集团公司有关文件和第三次董事长办公会议精神，日前，陕西高速集团援疆指挥部从建立节约长效机制入手，采取三项措施，加强成本控制，杜绝浪费行为，切实厉行节约，全力保障援建项目建设、管理工作正常运转。

    一是在费用审批、车辆管理等主要环节制度建设过程中，融入“精打细算、开源节流、讲求实效”理念，制定具体措施，从制度上规范管理行为、堵塞浪费漏洞、提高运行效率，构建厉行节约长效机制。

    二是加大厉行节约宣传力度，在食堂、办公室、走廊等场所悬挂节约宣传标语及广告画，普及节约知识，提醒教育大家从自身做起、从小事做起、从一点一滴做起，自觉养成勤俭节约、爱惜公物的习惯，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。

    三是从加强车辆管理、控制会议支出、规范日常接待、压缩办公开支等方面，制定具体措施，开源节流。同时建立健全监督机制，财务部、综合部按照职责分工，加强审核把关、监督检查，及时批评教育、通报处理。

    目前，援疆指挥部已陆续出台《车辆管理办法》、《财务管理办法》等管理制度，张贴宣传标语30余幅，督促大家自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱的良好习惯，指挥部上下已形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好风气。