为认真贯彻落实省高速集团运营管理规范化工作，为过往司乘提供更优质的服务，西延分公司阿党收费站结合自身实际，积极探索，以服务品牌创建为契机，推行“一分钟可视化目标管理”工作新方法。

    “一分钟可视化目标管理”是指围绕收费站工作计划，确定班组每天的工作目标，要求目标表述简单明了，使人在一分钟之内能清楚明白，并进行公开，从而形成一套切实可行的目标管理体系。

      首先，收费站每月在车道保畅、文明服务、站区卫生等方面制定工作计划，各班组制定每日相应的目标任务，目标任务分两方面，一是规定的固定目标，二是自行制定的工作目标。其次，在显著位置设立公示牌，张贴各班组每日目标任务。每天下班之前由班长对当班目标完成情况进行自我评价，如未完成，注明原因。同时，站领导在该班组上班过程中随时对目标落实情况进行检查，并在工作结束后作出评价。第三，每天由专人对各班的工作目标以及完成情况进行记录，于每月30日之前进行统计汇总、公示，月底前召开站务会，与《班组百分考核》相结合，对当月工作完成情况进行总结。第四，将目标完成情况做为年终考核、评优的重要依据，使之形成“目标、实施、督查、反馈”一套完整的管理制度。

     实施以来，有效提高了员工工作积极性，营造了“人人都管事、事事有人管”的工作氛围，使员工养成天天有目标，工作日清日结的良好习惯，增强了员工的责任意识，同时提高了站领导对每天各岗位工作情况的掌控能力。