4月29日上午，西长分公司召开2011年度计划工作座谈会。讨论《西长分公司计划管理办法》，研究如何落实执行好集团下达分公司的2011年计划并布置分公司下半年计划调整工作。会议由计划财务科长主持。各科室负责人、各管理所主管财务领导、机关财务人员、各管理所财务负责人参加了会议。分公司主管计划副经理惠红文做了重要讲话。

会上，各科室负责人及管理所所长对计划管理办法进行了讨论并提出了具体建议，在今后计划编制过程中明确了各部门的责任主体及计划的奖惩办法。并结合集团《关于开展开源节流控制支出工作的紧急通知》要求，对一季度公用经费养管费用执行情况通报，要求分公司机关及各管理所严格控制办公、会议、招待、车辆费用等费用。安排下半年度计划调整工作。

分公司主管计划工作的副经理惠红文对计划管理工作提出了三点要求：一是各管理所高度重视计划管理工作并指定计划管理专职人员；二是计划财务科按照大家在讨论过程中提出的意见，进一步修改完善计划管理办法，使计划工作表格化、工具化、量化；三是每半年对计划执行进行现场调研，确保分公司的各项计划顺利实施和费用有效控制，为分公司完成集团下达的目标任务打好基础。