为进一步强化责任，落实任务，县交通运输局加大项目建设工作力度，对今年实施的重点建设项目实行领导包抓责任制。一是成立包抓机构。成立了以局长为组长，副局长为副组长，相关人员为成员的重点项目包抓领导小组，为包抓工作提供了组织保障。二是确定包抓对象。将县政府年初下达的重点建设项目列为包抓对象，并确定4名科级领导具体包抓。三是落实包抓责任。严格按照“谁包抓、谁负责”的原则，督促指导项目业主制定项目建设计划，确定项目管理程序和完成当年投资、工程规模、工程质量、资金管理、建设程序、项目建设效益的具体措施办法，做到一抓到底，抓出实效。同时要求包抓领导经常深入项目一线，督促检查工程进度和质量，重点帮助抓好资金筹措和环境保障工作，及时协调解决项目建设中的困难和问题，确保项目建设高效推进，按期完工。四是强化包抓督查。成立了督查考核办，由一把手负总责，采取定期或不定期形式，加强对各重点项目的督促检查，并将领导包抓重点项目任务分配及进展表公布上墙，落实专人每月将包抓项目进展情况进行通报，确保全年重点项目的顺利圆满完成。