3月30日，省高速集团在铜黄高速公路召开了“迎国检大干100天”现场会。

     上午，与会代表对隧道综合整治、事故多发路段综合整治、桥梁日常养护等进行了观摩。下午，召开座谈会对“迎国检大干100天”第一阶段工作进行了通报，西延、西禹、西汉和汉宁分公司分别作了迎国检工作经验交流。

     会议充分肯定了“迎国检大干100天”活动第一阶段成果，指出了各单位在路容路貌、规范化管理资料、路面日常养护、服务区管理和大修工程质量等方面仍存在一些不足，对下阶段迎国检工作进行了详细的安排部署。具体有七项要求：一是统筹安排，整体部署。各单位要认真开展自查，查找问题，统筹安排，确保整改到位，整改过程中要有预见性。二是深入一线，加强检查。所有养护人员、管理人员要包点包站，做到情况了解在一线、问题解决在一线、工作推进在一线，一级带着一级干，一级干给一级看，集中力量抓督办、抓协调、抓服务、抓落实。三是加强考核，严格问责。要将一票否决、目标责任挂钩、通报、谈话、经济处罚及组织措施五种办法结合，严格问责，同时要加大通报频次。四是加强宣传，营造氛围。对内要营造人人都是迎检对象、人人都为迎检出力的氛围，鼓足干劲，齐心协力；对外要使迎国检工作得到过往司乘、沿线政府、社会公众的理解和支持。五是厉行节约，合理使用资金。要加强资金监管，将资金用到刀刃上。六是研究对策，建立机制。要认真研究，建立安全保畅、日常保洁、交通设施及时修复三项机制。七是提高执行力，抓好落实。要加强学习，重点提高业务素质和政治水平，善于思考，增强协调能力；要敢于担当，言必行、行必果，狠抓落实。

     大会强调，各单位要再鼓干劲，落实集团公司各项工作部署，细化措施、查补漏洞、打造亮点，确保实现省厅“保六争五”、集团公司“西部领先，省内第一”迎检目标的实现。

       省高速集团副董事长、副总经理孔庆学，副总经理王琪、总经理助理叶普万，各运营公司经理、分管养护副经理、养护科长以及总部相关部门负责人共40余人参加了会议。