3月20日，交通集团组织专题会议，就迅速落实省厅加快项目建设专题会精神，加快推进交通集团高速公路项目建设及当前重点工作进行了专题安排部署。　　
　　会议强调，要全面加强项目督导、现场管理，强力推进控制性工程，不断提高工程品质，确保顺利完成省厅下达的全年项目建设任务。一是加强组织领导。成立西商、神府通车项目督导组，实行集团领导联系包干制，定期驻扎项目负责现场督导；二是加强现场管理力量。按照“抽硬人、硬抽人”的原则，在集团范围抽调政治素质高、业务能力强的专业技术骨干，充实到西商、神府项目管理处，全面介入现场管理，及时发现、解决施工中存在的问题；三是做好工程质量排查整改。组织对各项目全线工程质量进行深入、全面排查，并对落实整改情况进行督导检查，切实提高工程品质；四是加大资金筹措。努力克服资金压力，及时拨付项目建设资金，确保项目建设不受影响；五是做好征迁和环境保障。由集团分管领导负责，与地方政府加大协调、跟踪，加快完成剩余征迁、环境保障任务；六是加快推进新开工项目前期工作和通车项目竣工验收工作，确保同步推进、按期完成。会议还对迎世园、政府性债务审计、安居工程等近期重点工作进行了安排部署。