为了确保“三年不修补、五年不大修”的目标早日实现，按照省交通厅的统一部署，省高速集团2007年计划投入养护资金10.02亿元，对集团病害比较严重的多条线路进行全面养护维修。集团公司精心组织，广泛动员，抢抓春季施工的黄金季节，自3月份开始在临（潼）-渭（南）-潼（关）、西（安）-户（县）、西（安）-阎（良）等高速公路全面启动了大修工程，掀起了抢抓大干的热潮。

      4月4日，集团公司马良副总经理在总部有关部门、各有关单位负责人的陪同下，亲切看望了奋战在大修项目工地的全体参建人员，对西（安）潼（关）、西（安）阎（良）高速公路大修工程进行了全面检查，对工程整体进展情况给予充分肯定，同时要求养护管理部、大修工程处进一步加强工程管理，尽早高质量完成全年养护工作任务。

      马良副总经理一行来到渭潼公路大修工程施工现场，仔细查看每一个工作面、每一道重要工序、每一个控制节点，并现场与项目管理人员、监理、设计代表、施工单位负责人商讨优化设计方案，改进工艺，提升质量，加快进度。在随后召开的现场办公会上，马良副总经理对大修工程作了明确的要求。

      马副总指出，在养护管理部、大修工程处的精心组织下，在有关单位的积极配合下，集团公司养护施工人员、设备已经到位，大干局面基本形成并取得了初步成效。但是养护工程任务艰巨，时间紧迫，责任重大，要全面实现工程管理 “保畅通、保安全、保质量 、保工期、降造价”的五大目标，还要做好几个方面的工作。一是要进一步加强养护工程项目管理，大家要心往一处想、劲往一处使，齐心协力，圆满完成阶段和全年养护工作任务。二是要认真贯彻“三个服务”指导思想，精心组织，落实责任，合理安排工序，保持均衡作业，充分发挥监理人员作用，抢抓当前施工的有利时机，进一步加快工程进度，确保路面工程8月中旬完工，尽早恢复道路畅通。三是严格控制养护工程质量。要加强现场技术力量，设计单位必需派驻精兵强将，及时沟通协调，对方案进行优化，从原材料进场抓起，从细节上做好每一个工序、每一个节点，同时积极引进新材料、新工艺、新技术，发扬以前养护工程施工中的成功经验，把工程做足、做实、做到位，满足强度和结构的要求，又好又快地完成任务。四是做好安全保畅工作，确保不发生责任事故。西渭分公司要为养护工程安排足够的人力物力，并协调当地公安、交警部门，创造良好的施工条件。项目组要从思想上充分认识安全生产的重要性，切实加强安全生产的组织领导，完善安全生产预案，增加警示、防范设施，督促施工单位加强安全生产教育，确保车辆安全通行和人员、财产的安全。五是做好施工宣传工作。要结合省公路局“养护质量年”活动，加大宣传力度，争取社会各界的理解支持，大力营造养护施工的良好氛围。六是施工中注重人性化管理。切实安排好参建人员的生活，做好防暑降温和劳动保护工作，同时积极实施劳动竞赛，激发大家的主人翁责任感和聪明才智，为早日完成养护工程任务做出更大贡献。

      随后，马副总一行又检查了西阎大修项目工地，仔细查看了路面摊铺现场，并就强化工程管理、加快工程进度等方面提出具体要求。