今年3月以来，为迎接一会一活动等重大活动的举行，省高速集团按照省交通厅的统一部署，对西安至延安高速公路全线绿化、美化、保洁、文明服务、安全保畅等项工作进行了认真的安排部署。集团公司有关部门、服务公司、西延分公司、西铜公司积极行动，对沿线交通设施、服务区等进行了全面的整治。

      2007年4月1日，白应贤董事长、靳宏利总经理、申艺学副总经理一行再次对西延高速公路进行全面检查，并要求全力以赴做好路容路貌整治和安全保畅工作，确保黄陵祭祖等重大活动万无一失。集团办公室、建设部、收费管理部、路政支队，西延、服务、黄延、西铜公司等有关单位和部门负责同志陪同了检查。

      4月1日一大早，白应贤董事长、靳宏利总经理一行放弃休息日，从西安出发直到黄陵再到延安，沿途仔细查看了路况路貌、沿线绿化、服务区功能和卫生、公路附属设施等情况，发现问题及时予以指出，并责成相关单位和部门立即派人进行完善。在随后的总结会上，白应贤、靳宏利、申艺学等领导就检查情况进行了通报，并相继作了重要讲话。

      白应贤董事长讲话指出，经过集团公司的精心组织和有关单位、部门最近一个时期的强化治理，西延高速公路整体面貌焕然一新，基本做到了路面平整无坑槽、设施完善无损坏、服务区功能齐全并且洁净有序、道路绿美整洁、文明服务周到得体，大家的辛勤劳动取得了很好的成效。他希望各单位继续发扬扎实认真的工作作风，创新工作内涵，进一步提升全线的路况路貌。他强调指出，一是各单位、各部门要从讲政治的高度，充分认识黄陵祭祖活动的重要意义。今年黄陵祭祖活动较往年有新的不同，一方面活动规格高、涉及面广，省委、省政府非常重视，省交通厅主要领导也多次指示全力保畅，绝不能出现意外，这对我们来说是个严峻的考验。另一方面此次活动保畅要求也是对我们新的高速集团改制成果的一次全面检验，我们绝不能掉以轻心，以防前功尽弃、得不偿失。为此，我们要把此次保畅工作当作全面展示形象的大好机会，各有关单位、部门一把手要亲自抓，结合最近开展的作风建设和深化改制工作，以务实、高效的作风，把这项工作作为当前一项首要工作全力以赴抓好，不出半点纰漏。二是切实增强工作的主动性。要善于发现问题、解决问题，从细节上周全考虑，不放过一处瑕疵，不留任何缺憾。各单位要进一步落实责任到人，既安排具体任务也安排工作标准，用标准衡量任务完成情况，在完成任务的过程中探索运营管理的新思路、新经验，确定新的更高的服务标准。三是以此次活动为契机，全面提升运营公路管理水平。要善于总结经验，通过此次黄陵祭祖活动，进一步提升工作作风，既要抓当前工作，又要谋划长远，结合集团公司4-5月份即将开展的制度月活动，大力实施标准化管理，鼓励大家建言献策，改进管理和服务，同时增强广大职工的归属感和荣誉感。另外要按照品牌路的品位、标准，对运营公路软硬件作进一步完善，逐步实现道路管理的程序化、标准化、科学化和规范化，力争将西延公路和即将通车的西汉公路率先建成省内一流的运营公路，树立高速集团的品牌形象。

      靳宏利总经理对西延公路路容路貌的改观给予高度评价。同时他指出，目前道路状况还存在需要进一步完善的地方，比如收费站、隧道卫生还需彻底清扫，跨线桥立柱、沿线防撞钢板等附属设施需要擦洗干净，宜君水库处还存在桥头跳车现象，防眩板多处缺失，服务区餐厅操作间卫生还需整治，沿线视力范围内还残留垃圾，都对我们的整体形象有一定的影响。靳总要求，一是各单位要在4月3日前对西延公路及服务区再进行一次全面排查，对卫生状况进行彻底整治，不留任何死角。二是各单位于3日前为确定区域摆放鲜花、悬挂横幅、摆放卫生用品等，进一步完善服务设施。三是积极与黄陵祭祖筹备机构协调沟通，对来宾休息、如厕的调度等情况进行协调，确保各项工作有序进行。四是黄陵祭祖期间有关单位全体班子成员要全部到岗，应急保障人员、机械、物资全部到位，及时、果断处理各种可能出现的突发事件，为祭祖活动提供安全、畅通、便捷、周到的服务。

申艺学副总经理就有关具体工作做了安排部署。