为进一步巩固偷逃漏费专项整治活动工作成效，解决前一阶段专项整治活动中出现的突出问题，强化收费管理工作，按照集团公司“巩固成果、力度不减、突破难点、长效治理”的工作思路，西长分公司多措并举，在全分公司范围内继续深入开展打击偷逃漏通行费专项整治活动。 
      为确保活动取得实效，西长分公司认真研究分析收费公路管理中面临的新形势和存在的新问题，认真排查管理中存在的问题和业务流程中的薄弱环节，有针对性地开展专项整治活动。一是拟订整治活动目标性控制指标。专项整治活动期间分公司的通行费免征率要求控制在5.5%以内；二是加强征费政策和专项整治活动宣传，争取社会各界支持，促进此次活动的顺利开展；三是按照集团要求在3月15日之前完成收费站计重设备改造工程，从硬件基础设施上为通行费合理征收提供保障。同时给所有车道加装拾音器，以加强对收费、治超一线的现场监管，提高规范化服务水平。并结合机场高速机电改造工程，针对机电系统中存在的问题和漏洞，予以改进和更新；四是进一步落实免费车辆的放行规范，各级监控、稽查人员对免费车辆的核查情况签字确认，夯实责任。发现违规免费现象，追究各级核查人员责任，严肃处理，确保无一辆违规免费车辆；五是坚持分公司、监控分中心、所、站四级联动稽查模式，重点加大对闯站车辆、假冒“绿色通道”车辆、 邮政车辆、假军警车辆的整治力度，杜绝通行费流失；六是进一步落实《西长分公司黑名单管理制度》，对闯站等违规车辆及时上报、审核、下发、查处、删除，实现资源共享，提高工作效率；七是对收费人员进行假军号牌的识别方法、免费车辆范围、免费车辆及黑名单车辆操作规程等的培训，提高收费员工辩假、识假能力。并在全体员工中开展“收费操作无差错活动”，充分调动收费人员的工作责任心和工作积极性；八是加大宣传力度，依法查处假冒“绿色通道”车辆。一方面按照上级文件精神，积极做好“绿色通道”车辆的政策宣传。另一方面严格按照集团公司及分公司的绿色通道车辆核查要求，坚持“一看、二验、三拍、四核”的工作制度和“双验、双核、双签”的核查流程，针对假冒“绿色通道”车辆的逃费特点，总结经验，积极研究探索快速鉴别鲜活农产品车辆的方法，综合利用配货单及植物检疫证作为辅助核查手段，多点核查，注重痕迹化管理，四张照片必须清楚反映车辆的车型、车号、货物。同时依法对假冒车辆按规定进行处置，信息证据储存，规范处置流程，使假冒车辆两年之内不再享受免费政策；九是针对业务流程中重点部位、薄弱环节、关键流程，定期组织各管理所之间互查，达到共同学习、共同提高、堵塞漏洞的目的；十是加强服务区应急通道管理，深化收费治超联动机制。路政部门制定《西长分公司大件运输车辆交接单》，进一步完善大件车辆路政监护与收费站的交接手续，收费部门加强收费现场车辆的指挥管理和监督，落实责任，规范过秤行为，坚持客货分道通行，提高车道使用率，严禁非超宽超重车辆行驶动态称重设备。同时加强与公安、交警、运政等部门的联合协作，对恶意闯站、堵站、暴力抗法等违法行为予以严厉打击，为专项治理活动营造良好稳定的外部环境。分公司还结合实际完善了奖惩机制，将整治活动成果和目标性控制指标纳入年度考核体系，奖惩并举，充分调动全体人员的责任心和工作积极性。 
      2010年1月份，分公司共征收通行费5335万元，开创了历年来通行费月收入新高，实现了首月开门红，为超额完成全年6.2亿元的通行费征收任务奠定了基础。