为了积极贯彻落实全省高速公路建设项目半年检查考核汇报会精神，遵照省交通厅冯明怀总工程师讲话指示，实现时间过半、任务过半的阶段性目标。延志吴高速公路决定开展为期30天的大干活动，活动开展时间从2010年5月25日至2010年6月25日。并于2010年5月29日下午2：30分，召开了大干30天动员大会。

    大会对大干30天活动进行了精心部署，六项措施并举，确保目标任务顺利完成。一、成立领导小组，加强活动领导。为了全面推动大干活动的迅速开展，管理处联合总监办成立了活动领导小组，项目管理处处长刘光辉担任活动领导小组组长。活动领导小组下设办公室，办公室由管理处工程管理科、质量安全科、总监办工程部联合组成，负责本次活动考核评比和奖罚的具体工作。二、加强活动宣传，营造大干氛围。通过动员大会，横幅、标语等方式大力营造大干氛围，使全线参建人员从意识上首先树立起大干快上的施工理念，从而推动大干活动的迅速掀起。三、搞好计量支付，确保资金正常运转。管理处进一步督促参建单位加快计量支付工作，明确计量支付时限，为大干活动提供资金保障。四、广开思路、多方协调，创造良好外围环境。管理处进一步加大环境保障工作力度，环境保障有关工作人员24小时保持通讯畅通，车辆随时待命，为各参建单位协调解决好环境问题，为工程建设任务的顺利开展提供良好外围环境。五、定岗、定员、定责，实行钢性问责。管理处实行“定岗、定员、定责”的三定工作模式，夯实工作责任，形成“人人有事干、事事有人管”的良好工作局面，心往一处想，劲往一处使，始终树立一个理念，即恪尽职守，加强学习，干好本职工作；明确一个目标即圆满完成工程建设任务，为工程建设任务的顺利完成而努力不懈。六、严格奖罚制度，实行重奖重罚。为了进一步推动大干快上热潮的迅速掀起，管理处制定了重奖重罚的奖罚办法，拿出1千多万重奖参建单位，对于干的好的进行重奖，对于干的差的加重处罚，同时追究相关人员责任，促使大干活动迅速掀起。考核对象包括管理处、总监办、驻地办和各标段。考核分三个阶段进行，每10天为一个阶段。考核内容为：各标段主要考核工程进度、工程质量、安全生产管理情况；驻地办主要考核所管辖标段的工程进度、工程质量、安全生产管理情况；总监办和管理处主要考核大干30天后全线工程进度、工程质量、安全生产管理情况。

    管理处处长刘光辉在动员大会上作了表态发言，他说管理处将进一步改变工作思路，实施管理处领导下的总监办负责制，形成高效、快捷、服务型的管理体系。并将进一步做好资金和环境保障等各项工作，为工程建设的顺利开展提供良好环境。刘处长指出各参建单位相关负责人一定要以身作则，强化责任意识，实行责任分解，将各项工作落实到人，要迅速掀起大干高潮，确保时间过半、任务过半目标任务的顺利实现。

    市高管局领导号召全线参建人员一定要进一步明确认识、认清形势，加大工程投入力度，全面推行精细化管理，迅速掀起大干高潮，紧抓这30天黄金施工时间，确保阶段性目标任务的顺利完成。最后，李宏刚副局长强调一定要抓好责任落实，实行钢性问责，对于不能完成任务的单位和个人一定要查明原因，追究责任，要全面夯实责任，落实到人。全线参建人员一定要进一步发扬不怕苦、不怕累的延安精神，展开与时间赛跑的拉力赛，为又好又快建成延志吴高速公路而努力奋斗。