铜旬分公司以改革创新为引领历时三个月，制作“清明上河图”，加强路产管理账表化，全面推进运营工作精细化管理，提升管理工作效能，充分利用路产数据，快速、准确处理路政案件，及时、有效排解道路运输障碍。提升了路政精细化管理水平。

工作人员徒步对辖区内的桥隧涵、标志牌、防撞钢板、廓标、隔离墩、活动护栏、机电系统以及公路构造物进行了实地盘点，收集数万条数据，自行设计制作了可以不断更新的电子版和长达近十六米的纸质版路产图册。全面探索解决高速公路线长点多资产数据不清现场情况不明的新路子，组织路政人员徒步对辖区路段资产进行了盘点，汇集路产数据数万条，核准、修改20余次，设计、制作完成了铜旬分公司路产图册，实现了资产管理数据化、图册化、账表化。

创新路产“台账”。路产图册以每公里作为1个盘点单位，准确记录了辖区五十多公里内的桥隧涵、标志牌、防撞钢板、轮廓标、隔离墩等34种路产的数量，大到一座立交桥、小到每一块防眩板，均以形象美观的图标显示在图册上，以直观新颖的方式建立铜旬高速路产台账，使长期以来困扰运营公路固定资产管理的最后“一公里”得以打通，做到了一册在手，亿元路产现图中。

提高应急能力。为路政、养护管理人员在突发事件发生时，第一时间准确确定事发地点、损失等，快速制定处置方案提供了便于推演的纸制沙盘，提升路政、养护人员工作效率。

设计构思巧妙。以A5纸为幅面折叠成册，长达16米，正面印制内容以每公里为单位的路产图和路产数据，背面印有路政工作人员常用的法律、法规条文以及路政工作人员必须掌握的应知应会业务知识。

具有可延伸性。图册具有电子版，可根据路产变化做到随时修改和补充完善，如进一步扩大图册的路产设施信息量，可拓展为养护管理和公路固定资产管理台账。