为进一步推进机电标准化管理进程，秦岭管理所积极探索创新，“四步走”打造机电专业训练规范化、标准化，在机电管理标准化的建设中实现“零”的突破。

分项研究，提高效率。秦岭段机电系统庞大复杂，机电办公室将机电系统分为供电/照明、监控/收费及紧急消防救援三大板块，分别由三名机电维护员负责管理。为确保机电维护员能够熟悉各自系统的运转情况，在培训中，各维护员将单个系统的工作原理、安装要求及维护方法以PPT的形式展现，使自己不仅在做PPT的过程中业务知识得到进一步升华，也能够以PPT的形式将机电业务知识推广出去。

实践学习，现场解疑。深入沿线隧道、服务区等机电设施现场进行学习，由电子公司经验丰富的工程师现场讲解故障发生、辨别、维护及维修的方法，理论联系实际，切实解决业务知识与操作技能脱节的问题，杜绝纸上谈兵，为实际工作奠定良好基础。

标准建设，“零”的突破。为解决机电管理理论性指导用书（《公路隧道养护技术规范》）单一性的问题，机电办公室针对西汉高速秦岭段机电系统实际，整理编排了一套可行性指导用书（《机电业务标准化手册》），实现“零”的突破，为机电业务考核提供有效数据及依据，新员工还可通过标准化手册详实学习机电业务知识。

外出参观，拓宽思路。秦岭段长大隧道增设轴流风机已提上日程，为解决轴流风机“零”管理，秦岭管理所积极组织员工多次前往秦岭终南山隧道进行学习，提前掌握轴流风机运行系统的运作，让大家在学习中思考，为轴流风机专项工程的顺利实施打下理论基础。

通过多样化的机电培训学习，秦岭管理所进一步完善了机电业务知识体系，并通过创建机电业务标准化手册，为以后机电业务及人员的管理考核创造了理论依据，使机电管理人员的业务知识及技能再上一个新的层次。