为进一步提高道路日常养护规范化管理水平，去年以来，西禹公司结合养护线路长、突发性、应急性强、监管难度大等特点，在组织人员对所辖路段养护现状、保洁员队伍管理和近三年来养护投资及养护项目进行深入调查研究的基础上，于今年1月份在所辖4个管理所开始全面推行道路日常养护承包制，并取得良好效果。

一是规范了日常养护队伍施工资质。此次推行的日常养护承包，西禹公司严格按照省厅及集团公司有关招标要求，通过邀请招标选择具有养护三类甲及以上资质、类似业绩达到1500万元以上的专业队伍，保证了日常养护队伍的专业性。二是明确了日常养护内容的工作和验收标准。养护承包实行承包额年度总价包干，将日常养护内容分为绿化工程、日常维修工程和日常维护工程三个部分，并明确了日常维修与维护的项目、养护内容的工作标准和验收及处罚标准，有效保证了养护效果。三是实现了保洁员市场管理化。养护承包合同包含了对保洁员的管理，即由承包单位负责保洁人员的招聘、教育和管理，解决了以往人员复杂、管理难度大的问题。四是促进了管理所日常养护责任的落实。养护承包由管理所采取邀请招标的方式进行，为保证所辖路段在养护期内达到各项养护指标，各管理所结合所辖路段实际明确养护、施工标准，加大对承包单位日常养护的检查验收，以确保各项养护指标达标。

日常养护承包制的实施，有效杜绝了以往日常养护工作中存在的责任落实不到位、工作积极性不高、养护及时性、应急性不强等问题，使西禹公司日常养护管理水平迈上了一个新的台阶。