为进一步贯彻落实省厅10月28日会议和11月11日厅党组扩大会议精神，“变冬闲为冬忙，变冬慢为冬抢”。11月17日安川管理处在驻地紫阳召开2008年冬季大干100天动员会。各合同段项目经理、总工、总监办总监、中心实验室主任、驻地办高驻、设计单位代表和管理处全体人员共110余人参加了会议。

   会议由徐增友常务副处长主持，南浩林主任作动员讲话，张建朝总监对确保冬季施工质量提出了措施和要求，施工单位和监理单位代表作了表态发言。会上，厅外资办南浩林主任传达了11月11日厅党组扩大会议精神，分析了安川项目面临的困难，结合当前的形势对掀起冬季大干的重要性和紧迫性作了说明。

  安川项目今年年初遭遇了冰雪灾害、使第一季度形象进度受到影响；4月19日第一次洪水和“5.12”大地震，导致第二季度的投资计划滞后；从7月份至9月底遭遇8次洪水，降雨36天，第三季度形象进度完成不甚理想；10月、11月份又遇极端天气，降雨21天，这在陕南历史上是十分罕见的；由于连续降雨使道路十分难行，加之材料涨价、资金短缺，给项目建设带来了极大困难。但经过各参建单位和全体人员的共同努力，顽强拼搏，预计到12月底可以全面完成了投资计划。

   会上,南浩林主任对开展冬季大干100天提出明确要求；一是要严明组织纪律，明确分工，划分段落，落实责任。今年春节不停工，不放假，就地过年。二是要进一步加大人力设备投入。要按照连续均衡生产、不出现断点的总要求盘点和配备人力设备，不足部分必须尽快到位。提前做好冬季施工的一切准备工作，预制场锅炉月底到位，确保冬季施工高质量、快速度。三是要加强道路养护力度。，相关合同段立即对现有道路进行一次全面集中维护，确保道路畅通。四是要在11月底前完成工程量清单的复核批复，加快设计变更审批，及时计量支付工程变更费用。五是要进一步加强工程质量和施工安全。越是加快越要重视工程质量和安全生产，要始终把对事故的“零容忍”作为工程质量安全管理的核心，严格实行质量追究制。以精细化管理为主线，抓好细节，特别要加强砼构件、隧道衬砌的冬季保温保暖；各驻地办要真正讲责任、负责任，抓落实，加大现场检查和旁站力度；冬季气温低，高空作业一定要做好安全工作。六是加大钢筋、水泥等材料的储备力度，吸取去年冬季雪灾的教训，防止材料出现中断或短缺现象的发生。七是要切实改变工作作风，提高办事效率。大干期间管理处人员取消休假制度，一律实行请假，无特殊情况不得离开工地。八是要落实工作责任，加强目标责任考核。要做好目标任务分解，关死后门，倒排工期，不留回旋余地，确保目标任务完成。明确职责、明确目标、明确时限、明确奖罚，九是要进一步振奋精神、坚定信念、鼓足干劲，要大动干戈，攻坚克难，确保冬季大干取得实效