2020年4月1日下午，陕西高速公路电子收费有限公司召开“强管理、开新篇、提效益、创佳绩”主题活动、纪律作风整顿等“四项活动”动员会，对“四项活动”进行了专题部署。会议由郭文团经理主持，在家的公司全体员工及96166热线服务室负责同志参加了会议。

会上，周玉林董事长分析了公司面临的形势和状态，针对当期公司面临的ETC推广发行、储值卡及包缴退费、系统升级改造、投诉“清零”四个方面的压力，强调当前正处在交通运输部取消省界站第十战役的关键时刻，要求公司上下心往一处想，劲儿往一处使，加大重点工作任务推进力度，全力推进各项工作有序开展，并富有成效；要求扎实开展好“强管理、开新篇、提效益、创佳绩”、纪律作风整顿等“四个活动”，一是抓好纪律作风整顿，促进工作作风转变；二是抓制度建设，促进工作落实；三是加强培训教育，提高队伍整体素质，并就加快推进董事会换届，加快完善公司内部管理制度，促进党建工作与企业生产经营工作紧密结合提出具体要求。

郭文团经理就落实会议精神，抓好“四项活动”开展以及公司2020年度重点工作任务提出要求。一是通过抓培训学习，提升素质和技能；抓制度建设，促进公司管理规范；抓纪律作风，推进工作落实；抓效率提高，向管理要效益，确保“四项活动”开展取得实效。二是2020年重点抓好企业法人治理结构完善、开展ETC精准发行、系统升级扩容、ETC拓展应用、财务精细化管理、强化内部管理、企业安全生产工作、企业文化建设等八方面工作，要求围绕“强管理、开新篇、提效益、创佳绩”、作风纪律整顿、制度建设、春训“四个活动”，规范公司内部管理，改进工作作风，提高工作质量，加强队伍建设进行部署和动员，推动公司各项工作在上新台阶，再创新局面，确保年度重点工作任务圆满完成。