今年以来，草碧超限检测站紧扣省、市迎国检目标任务，积极推进执法队伍精细化管理，通过加强队伍建设，强化内部管理，规范执法等工作，实现了治超工作平稳健康运转。
    一是建立精细化执法奖惩机制，用制度规范行为，出台了与奖惩制度相配套的综合考核办法，执行工作质量月检查、季通报、半年总结、年末考核的奖优罚劣淘汰制度，促进了精细化制度的落实；二是抓好内部稽查精细化管理工作，值班人员采用突击查、日常查、重点查、重复查的方式进行稽查，对稽查中发现的问题紧盯不放，动态跟进，反复检查，直到整改为止，做到发现一个违纪，纠正一种行为的效果，推动队伍日常管理正规化；三是实施精细化服务理念，体现执法人性化。从完善服务抓起，全面落实服务承诺制，坚持“一服务、二教育、三管理、四处罚”的原则，即文明服务在先，指明违法事实在后，做到以理服人、以诚服人、以情动人，将情、理、法并用于执法服务中；四是严格实行水、电、纸等办公用品精细化管理。在具体工作中重视节约资源，以节约电、水、纸、办公费用、文件印刷为重点，扎实推进节约型机关建设；五是强化安全生产责任落实和安全隐患排查精细化，严格执行领导带班制度，建立健全岗位责任制、首问负责制和责任追究制，认真组织开展经常性的安全隐患排查，从源头消除安全隐患。六是实行内业资料责任分工精细化，制定了切实可行的路政内业资料操作流程，对各项内业资料的收集、整理、装订、归档等不同环节均进行了细致分工，实行部门负责制、个人责任倒查制，通过细化责任，对内业资料精细化管理起到良好的促进作用。