近日，周至公路管理段召开领导班子工作研讨会，对近期工作中存在的问题和四季度工作打算进行研究讨论，各股室负责人参加会议。

     会上，各股室负责人和分管领导分别对目前各自负责工作中存在问题进行了认真细致的查找和分析，面对问题直言不讳、一针见血。同时，全面部署了四季度各项工作，紧紧围绕存在问题和工作重点，逐条逐项安排、分级落实到位。

     会议提出了近期工作重点和要求：一是解放思想、转变观念、增强工作责任心，调动一线职工积极性。要求各股室要彻底转变观念，加大学习力度，及时做好此次会议精神的宣贯工作；二是认认真真、扎扎实实做好月考评工作。加强监督考核机制，实现日常管理分级。要求各股室制定明确的奖惩制度；三是提高认识，加强落实。强抓自身建设，全面推进新养护细则落实。各包抓领导要到分抓道班进行宣贯工作，同时要求各股室制定出工作进度表，将工作任务扎实全面落实到位。