城固运管所将干部作风纪律整顿教育与当前工作相结合，全面分析总结了业务工作、队伍建设中存在的问题和不足，召开全体职工大会对全年各项工作进行了再部署、再强调、再落实。

    一是明晰思路、抓激励措施。对当前工作运行情况进行认真分析，下达了2007年度规费征收任务，明确工作目标，强化奖惩措施，并对下一步工作提出了更为具体的要求，为全年工作顺利开展起好步、开好局。

    二是典型引路、抓队伍建设。对2006年度涌现出的先进工作者进行了表彰奖励，形成了全体干部职工“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。同时，进一步转变工作作风，增强干部职工的忧患意识和竞争意识。

    三是夯实责任、抓工作落实。结合工作实际，从运输市场管理、安全生产、内部管理、党风廉政和精神文明建设等五个方面进一步细化任务，与各工作机构负责人签订2007年度工作目标责任书，切实做到工作任务到人、责任到人，确保全年工作健康、有序、全面推进。(魏巍)